Als „Markt erschütternd“ bezeichnet Berater Peter Borges die Kooperation zwischen dem UK Aachen und dem MVZ Dr. Stein. „Diagnostika-Hersteller waren bisher überzeugt, dass die Bastion Unikliniken nie fallen wird. Doch nun müssen sie sich darauf einstellen, dass ihnen auch dieser letzte Bereich, von dem sie hohe Preise verlangen können, wegbrechen könnte.“ Die Entwicklung trifft unter anderem Roche, Abbot und in besonderem Maße auch Siemens, glaubt Borges, der mit seiner Beratungsfirma Aktiva die Gründung des Labordiagnostischen Zentrums begleitet hat: Immerhin hat der Siemens-Konzern in den letzten Jahren mehrere Diagnostika-Bereiche aufgekauft, unter anderem von Bayer für über vier Milliarden Euro. Bartl Wimmer, Geschäftsführer des drittgrößten Laborbetreibers in Deutschland, der Synlab-Gruppe, sieht die Situation der Diagnostica-Hersteller weniger pessimistisch als Borges. Beide vermuten jedoch, dass in nächster Zeit mehr diagnostische Zentren an deutschen Unikliniken und Maximalversorgern entstehen könnten.

Hier finden Sie den ganzen Artikel im PDF-Format: “Die Unerschrockenen“

Sind Sie bereit für die Zukunft?

Die Idee ist nicht neu, die Umsetzung schon. Wie lassen sich häufig ineinandergreifende Fragestellungen im Bereich Strategie, Bau/Investitionen und Finanzen am besten beantworten?
Eben durch die Bündelung der Kompetenzen aus den Bereichen Strategie, Krankenhausbau und Finanzierung.

Die Bank für Sozialwirtschaft, das Architektenteam der Heinle Wischer Gesellschaft für Generalplanung mbH und die aktiva GmbH haben daher in Kooperation den Integrierten InvestCheck entwickelt. Ziel ist es, die Entscheider im Krankenhaussektor bei der Entwicklung integrativer Lösungen zu unterstützen.

Der Integrierte InvestCheck unterstützt sowohl bei der Bewertung der strategischen Ausrichtung als auch dem Ressourceneinsatz der Krankenhäuser. Er betrachtet die bauliche Situation und hilft die Frage nach der Realisierbarkeit der Finanzierung eines Investitionsvorhabens durch ein Kreditinstitut zu beantworten. Der Integrierte InvestCheck besteht aus drei Säulen „StrategieCheck“, „BauCheck“ und „FinanzCheck“, die in mehreren aufeinander abgestimmten und integrativ ineinandergreifenden Analyseschritten die individuellen Fragestellungen betrachten.

Aus den Analysen können Handlungsempfehlungen für die Zukunft abgeleitet werden. Der Integrierte InvestCheck ermöglicht mehr Transparenz bei der Entscheidungsfindung und liefert innovative Lösungsansätze aus externer Sicht.

Mehr Informationen finden Sie in dem Flyer Integrierter InvestCheck (PDF).

Ganzer Artikel: Marktwirtschaft und Marktpreisfindung bei der Vergütungsfindung (PDF)

Das St.-Vinzenz-Krankenhaus in Altena wird von der Deutschen KlinikUnion GmbH (DKU) und der Deutschen KlinikManagement GmbH (DKM) übernommen. Damit hat die katholische Kirchengemeinde St. Matthäus nach langen und schwierigen Verhandlungen einen neuen Betreiber für das bislang in ihrer Trägerschaft befindliche Krankenhaus mit angeschlossenen Pflegeheim und Gesundheitszentrum gefunden. Die aktiva hat die Verkäuferseite in der Endphase der Transaktion organisatorisch und inhaltlich unterstützt.

Mit dem Verkauf an die Deutsche KlinikUnion GmbH und die Deutsche KlinikManagement GmbH sind jetzt die Weichen für die Erweiterung des Leistungsangebots und den Erhalt der Arbeitsplätze am Klinikstandort in Altena neu gestellt worden.

Das Zukunftskonzept der DKU/DKM, die sich auf die Führung von Kliniken mit vergleichbarer Bettenzahl spezialisiert haben, überzeugte nicht nur die bisherigen Gesellschafter, die Kirchengemeinde St. Matthäus und das Caritas Trägerwerk im Bistum Essen, sondern auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort. Bereits während der Verkaufsverhandlungen wurden gemeinsam die ersten medizinischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Ideen der neuen Betreiber DKU/DKM umgesetzt.

Nach der Vertragsunterzeichnung am Mittwoch, 26. Oktober, zeigten sich Pfarrer Ulrich Schmalenbach, und DKU-Geschäftsführer Dr. Armin Wurth mit dem Erreichten sehr zufrieden. Trotz der noch zu erwartenden Anstrengungen sehe er sehr optimistisch in die Zukunft, erklärte Wurth. Er würdigte besonders das Engagement der Mitarbeiter, „ohne deren Unterstützung die bisherige Wegstrecke nicht hätte zurückgelegt werden können.”

Pfarrer Schmalenbach freute sich, dass das professionelle Zukunftskonzept der DKU/DKM auch die seit Bestehen der Einrichtung bewahrten christlichen Werte berücksichtigt. Zugleich lobte er die engagierte und intensive Unterstützung durch die bisherige Geschäftsführung der St. Vinzenz Altena GmbH.

Um die Vertragsverhandlungen zu beschleunigen, hatte sich zuletzt auch das Strategiebüro für Krankenhausentwicklung des Bistums Essen unter Einbezug der aktiva in den Prozess eingeschaltet.

„Ich freue mich, dass wir für das Katholische Klinikum Duisburg eine zukunftsfähige Lösung gefunden haben“, sagte der Generalvikar des Bistums Essen, Dr. Hans-Werner Thönnes am Montag, dem 31. Oktober, in Duisburg. Das mit Helios partnerschaftlich entwickelte Beteiligungsmodell sichere sowohl die erstklassige medizinische und pflegerische Versorgung der KKD auf hohem Niveau als auch die Arbeitsplätze der KKD Mitarbeiter. „Das Bistum Essen und die von ihr gegründete Kosmas und Damian GmbH freuen sich auf die Zusammenarbeit mit einem starken und leistungsfähigen Partner.“

Zur KKD GmbH gehört ein Akutkrankenhaus, mit vier Standorten und  insgesamt 1.034 Betten in Duisburg, eine Rehabilitationsklinik mit 140 Betten und 80 teilstationären Plätzen, sowie zwei Seniorenheime und drei Servicegesellschaften. 2010 wurden in den Kliniken der KKD rund 30.000 Patienten stationär behandelt, davon rund 26.500 im Akutbereich. In den Kliniken und Servicegesellschaften sind rund 2.300 Mitarbeiter beschäftigt. Die KKD GmbH erzielte im vergangenen Jahr einen Gesamtumsatz von etwa 134 Mio. Euro.

Der Mehrheitsgesellschafter Helios kündigte an, die Fachabteilungen der vier Akut-Kliniken künftig an zwei Standorten zusammenzuführen. Dies wird durch zwei Klinikneubauten mit einem Investitionsvolumen in Höhe von insgesamt 176 Mio. Euro realisiert. Ein Neubau entsteht im Norden Duisburgs am Standort St. Johannes-Hospitals, der andere im Süden auf dem Gelände des Marien-Hospitals. Die Transaktion steht noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung des Kartellamtes. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.

Die aktiva hat die Verkäuferseite von Beginn an in diesem Projekt begleitet. Nachfolgend ist eine Auswahl der Projektinhalte gelistet:

• Analyse der KKD Handlungsoptionen
• Einleitung und Durchführung eines strukturierten Bieterverfahrens
  • Erstellen eines KKD Informations-Memorandums
  • Identifikation und Vorschlag potenzieller Kaufinteressenten
  • Kontaktstellenmanagement zwischen Verkäufern und Kaufinteressenten
  • Datenraum Management
• Organisation eines multiprofessionellen Projektteams (Betriebswirte, Juristen, Theologen, Mediziner)
• Beratende Begleitung der Verkaufsverhandlungen
• Unterstützung bei der Positionierung katholischer Werte

Weitere Informationen können online abgerufen werden:

• HELIOS-Website: HELIOS übernimmt Mehrheit am Katholischen Klinikum Duisburg
• Website des Bistums Essen: Helios führt in Zukunft Katholisches Klinikum Duisburg

Zahlreiche Mandanten, Partner und Freunde waren der Einladung gefolgt und trugen zum Gelingen des wunderbaren Abends bei. Allen ein herzliches Dankeschön!

Für das Jahr 2012 werden die notwendigen Vergütungssatzsteigerungen zwischen 2,5 und 3,0% prognostiziert. Die Prognosesicherheit für das kommende Jahr wird als sehr hoch eingeschätzt.

Das Gutachten ist durch die AG MedReha veröffentlich und kann online abgerufen werden: Website der AG MedReha

In dem Universitätsklinikum Aachen geht man nun einen anderen Weg. Das Zentrallabor der klinischen Chemie und Mikrobiologie wurde in das neu gegründete Labordiagnostische Zentrum (LDZ) überführt. Es wird unterhalten von dem Laborbetreiber Dr. Stein + Kollegen aus Mönchengladbach. Er hat das Ziel, das Labor „auf eine schwarze Null zu bringen“. Das Klinikum erwartet eine Kostenersparnis von ca. 3 Millionen Euro jährlich.

Prof. Dr. Peter Borges, Geschäftsführer der aktiva in der FAZ: „Funktioniert das LDZ, dann wird sich dieses Modell auch an anderen Unikliniken durchsetzen. Denn die privaten Betreiber können die Laborstrukturen besser organisieren als eine Klinik.“

Herr Funke studierte Gesundheitsökonomie an der Universität zu Köln mit den Schwerpunkten Management im Gesundheitswesen und Unternehmensentwicklung und Organisation. Dank seiner Praxis im Gesundheitssektor und der Beratungstätigkeit bei Ostermann, Pott & Cie. kann Herr Funke auf Erfahrungen in den Bereichen Unternehmensbewertung, Organisationsentwicklung und Gutachtenerstellung zurückgreifen.

Die folgende Auswahl an Referenzen spiegelt seine Kompetenzfelder wider:

• Durchführung von Markt- und Konkurrenzanalysen im Krankenhaus, Rehabilitations- und Pflegesektor
• Begutachtung der Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit von Akut-Kliniken, Rehabilitations- und Pflegeeinrichtungen
• Entwicklung von Konzepten für Rehabilitations- und Pflegeeinrichtungen inklusive Maßnahmenplanung
• Projektbegleitung im Rahmen von Due Diligence Prozessen (Pflege, Rehabilitation)
• Expertise bei der Einführung von Qualitätsmanagementverfahren im Rehabilitationssektor

Wir freuen uns, dass Herr Funke sich für unser Team entschieden hat.

Der Marktbegriff in Bezug auf die Rehabilitation wurde erläutert und die Kosten- und Vergütungssatzentwicklung der letzten Jahre  betrachtet. Hieraus ergaben sich prognostische Einschätzungen und Forderungen an eine transparentere Vergütungssatzverhandlungen.

Der Vortrag steht im Bereich Publikationen zum Download bereit.